AP Eagers zvyĆĄuje efektivitu
sprĂĄvy

AP Eagers zvyĆĄuje efektivitu

AP Eagers zvyĆĄuje efektivitu

Martin Ward v showroome AP Eagers Range Rover v Brisbane Fortitude Valley. (Foto: Lyndon Mehilsen)

GenerĂĄlny riaditeÄŸ Martin Ward uviedol, ĆŸe zatiaÄŸ čo predaj novĂœch ĂĄut klesol hneď po vypuknutĂ­ krĂ­zy v roku 2008, prĂ­snejĆĄie finančnĂ© podmienky prinĂștili spoločnosĆ„ zvĂœĆĄiĆ„ efektivitu vĆĄetkĂœch svojich 90 franĆĄĂ­zovĂœch flotĂ­l na vĂœchodnom pobreĆŸĂ­. .

PrĂ­nos z tejto bolesti bol evidentnĂœ začiatkom tohto mesiaca, keď predajca automobilov zvĂœĆĄil svoju prognĂłzu ročnĂ©ho zisku za minulĂœ rok na 61 miliĂłnov dolĂĄrov zo 45.3 miliĂłna dolĂĄrov v roku 2010, čím prekonal oktĂłbrovĂș prognĂłzu trhu vo vĂœĆĄke 54 aĆŸ 57 miliĂłnov dolĂĄrov.

VĂœsledky auditu budĂș zverejnenĂ© koncom budĂșceho mesiaca. OkamĆŸitĂœm efektom manaĆŸmentu bolo zvĂœĆĄenie ceny akciĂ­ spoločnosti z 11.80 dolĂĄra na maximum 12.60 dolĂĄra, no odvtedy klesla spÀƄ na 12 dolĂĄrov, čo je stĂĄle o 20 centov viac ako pred oznĂĄmenĂ­m.

NajlepĆĄĂ­ vĂœsledok bol dosiahnutĂœ bez predaja novĂœch alebo jazdenĂœch vozidiel, čo je hlavnou činnosĆ„ou spoločnosti. Predaj novĂœch ĂĄut v AustrĂĄlii v minulom roku klesol o 2.6 % a Eagers zdieÄŸali bolesĆ„, hoci v druhej polovici roka sa objavili znĂĄmky oĆŸivenia.

PĂĄn Ward povedal, ĆŸe k lepĆĄiemu vĂœsledku Eagers prispeli dva hlavnĂ© faktory: minulĂœ rok akvizĂ­cia JuĆŸnej AustrĂĄlie spoločnosĆ„ou Adtrans a lepĆĄia vĂœkonnosĆ„ existujĂșceho podnikania – nie prostrednĂ­ctvom dodatočnĂœch predajov, ale vďaka vyĆĄĆĄej efektĂ­vnosti.

UvedenĂœ sektor maloobchodu s automobilmi je malĂœ. Automotive Holdings Group je najvĂ€ÄĆĄia spoločnosĆ„, ktorĂĄ sa vĆĄak zaoberĂĄ aj logistikou v oblastiach ako chladiareƈ. ĎalĆĄĂ­ dvaja boli Adtrans a Eagers.

Eagers vlastnil asi 27% Adtrans, kĂœm spoločnosĆ„ nekĂșpili v roku 2010 za 100 miliĂłnov dolĂĄrov. KĂșpa bola vtedy opĂ­sanĂĄ ako „dobrĂĄ kĂșpa s nĂ­zkym počtom najazdenĂœch kilometrov a jednĂœm starostlivĂœm majiteÄŸom“.

V mnohĂœch ohÄŸadoch rast AP Eagers za poslednĂœch niekoÄŸko rokov nasledoval po niekoÄŸkĂœch ďalĆĄĂ­ch queenslandskĂœch spoločnostiach, ktorĂ© sa presunuli zo ĆĄtĂĄtov do nĂĄrodnĂœch operĂĄciĂ­.

Eagers je spoločnosĆ„ z Queenslandu, ktorĂĄ pĂŽsobĂ­ v Brisbane uĆŸ 99 rokov. AutĂĄ začal predĂĄvaĆ„ takmer hneď, ako boli komerčne dostupnĂ©. SpoločnosĆ„ je kĂłtovanĂĄ na burze cennĂœch papierov od roku 1957 a ako Ward rĂœchlo zdĂŽraznil, kaĆŸdoročne vyplĂĄca dividendy.

EĆĄte pred ĆĄiestimi rokmi pĂŽsobil iba v Queenslande. Eagers funguje na zĂĄklade franĆĄĂ­zovĂ©ho systĂ©mu. Od roku 2005, pribliĆŸne v čase, keď pĂĄn Ward začal so spoločnosĆ„ou, začala expandovaĆ„ medziĆĄtĂĄtne, ale veÄŸkĂœm skokom bola akvizĂ­cia spoločnosti Adtrans, ktorĂĄ zabezpečila prĂ­stup do JuĆŸnej AustrĂĄlie a ViktĂłrie a zvĂœĆĄila svoju stopu v Novom JuĆŸnom Walese tĂœm, ĆŸe jej poskytla prĂ­tomnosĆ„ na celom vĂœchodnom pobreĆŸĂ­. .

Eagers v sĂșčasnosti riadi 45 % operĂĄciĂ­ v Queenslande; 24 percent v Novom JuĆŸnom Walese; 19 percent v JuĆŸnej AustrĂĄlii; a 6 percent kaĆŸdĂœ vo ViktĂłrii a Severnom teritĂłriu. Adtrans je najvĂ€ÄĆĄĂ­ predajca automobilov v JuĆŸnej AustrĂĄlii a hlavnĂœ predajca nĂĄkladnĂœch vozidiel v Novom JuĆŸnom Walese, ViktĂłrii a JuĆŸnej AustrĂĄlii.

PĂĄn Ward uviedol, ĆŸe akvizĂ­cia sa uskutočnila koncom roka 2010 a aĆŸ v minulom roku spoločnosĆ„ začala z akvizĂ­cie skutočne profitovaĆ„.

„Podarilo sa nĂĄm odstrĂĄniĆ„ celĂș vrstvu riadenia verejnej spoločnosti pre jednu malĂș spoločnosĆ„ a zlĂșčiĆ„ ju do vĂ€ÄĆĄej spoločnosti, naprĂ­klad mzdy,“ povedal. "Po akvizĂ­cii trvĂĄ nejakĂœ čas, kĂœm sa zablokujete, a teraz vidĂ­me vĂœhody."

PĂĄn Ward uviedol, ĆŸe takmer presnĂĄ polovica plĂĄnovanĂ©ho nĂĄrastu ziskov v tomto roku bola spĂŽsobenĂĄ akvizĂ­ciou Adtrans, ale spoločnosĆ„ tieĆŸ dosiahla zvĂœĆĄenie efektĂ­vnosti. „Je to hra o centimetroch. Toto je odvetvie, kde veÄŸa ÄŸudĂ­ dostĂĄva provĂ­zie a marĆŸe sĂș vĆŸdy nĂ­zke,“ povedal.

Povedal, ĆŸe AP Eagers pouĆŸila ĂșčtovnĂș firmu Deloitte na vyhodnotenie vĂœkonnosti spoločnosti kaĆŸdĂœch 90 dnĂ­, čo dalo spoločnosti schopnosĆ„ veÄŸmi rĂœchlo identifikovaĆ„ problĂ©movĂ© oblasti.

"TakĆŸe ak v nejakej oblasti nepracujeme, mĂŽĆŸeme ju identifikovaĆ„ a rĂœchlo podniknĂșĆ„ kroky na vyrieĆĄenie problĂ©mu," povedal. „V rokoch 2008-09 sme urobili veÄŸa vecĂ­, ktorĂ© sme roky spĂ€tne odkladali, ale GFC nĂĄs skutočne prinĂștilo niečo s tĂœm urobiĆ„.

„Podarilo sa nĂĄm znĂ­ĆŸiĆ„ naĆĄu zĂĄkladƈu nĂĄkladov, ktorĂĄ sa do roku 2007 zvĂ€ÄĆĄovala. V niektorĂœch prĂ­padoch je to kvĂŽli presunu do lacnejĆĄĂ­ch zariadenĂ­, kde mĂĄme rovnakĂș expozĂ­ciu, ale platĂ­me menej.“

DobrĂœm prĂ­kladom je Brisbane, kde spoločnosĆ„ prevĂĄdzkovala obchodnĂ© zastĂșpenia značiek Ford a General Motors na dvoch prestĂ­ĆŸnych, no drahĂœch miestach. Teraz sa presĆ„ahovali, znĂ­ĆŸili nĂĄklady a pridali predajƈu Mitsubishi.

PridaƄ komentår